组织行为经理-(36)组织行为经理
＃0
模拟试卷（六）
一、选择题。
１、组织文化具有一定特性，但大多数巨型组织中都存在（ ）。
Ａ、强文化
Ｂ、主文化
Ｃ、亚文化
Ｄ、弱文化
２、亚文化通常出现在大型组织中，反映的是组织成员所面临的共同（ ）。
Ａ、问题
Ｂ、形势
Ｃ、经历
Ｄ、组织
＃1
３、强文化的一个特定效果是（ ）。
Ａ、降低流动率
Ｂ、降低内聚力
Ｃ、忠诚感失灵
Ｄ、降低组织承诺
４、划分强文化与弱文化的原因是（ ）。
Ａ、组织的独特个性
Ｂ、强文化对于员工的影响更大
Ｃ、与降低员工的流动率相关
Ｄ、很强的行为控制氛围
＃2
５、组织中高度的正规化可以带来（ ）的一致性。
Ａ、组织文化
Ｂ、可预测性
Ｃ、秩序性
Ｄ、行为
６、通过对组织的研究，可以把文化分成以下类型（ ）。
Ａ、学院型
Ｂ、俱乐部型
Ｃ、棒球队型
Ｄ、堡垒型
＃3
７、一般认为（ ）是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
Ａ、组织行为
Ｂ、组织设计
Ｃ、组织文化
Ｄ、组织管理
８、如果要对不同国家的组织的行为进行精确的预测，必须将（ ）考虑在内。
Ａ、种族因素
Ｂ、民族差异
Ｃ、民族来源
Ｄ、民族文化
＃4
９、研究表明，民族文化对员工的影响比（ ）对员工的影响更大。
Ａ、民族习惯
Ｂ、社会习惯
Ｃ、企业文化
Ｄ、组织文化
１０、在考虑，员工行为的影响因素时，应先考虑到（ ）的作用。
Ａ、民族文化
Ｂ、组织文化
Ｃ、社会文化
Ｄ、先进文化
＃5
二、简答题。
１、文化在组织中具有哪些功能？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ａ
４、Ｂ、Ｃ
５、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｃ
８、Ｂ、Ｄ
９、Ｄ
１０、Ａ
＃1
答：（１）它起着分界线的作用。即它使不同的组织相互区别开来；
（２）它表达了组织成员对组织的一种认同感；
（３）它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织利益；
（４）文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
＃2
１、随着中国电信市场化改革的发展，开始取得了很好的经济效益与社会效益，由此促进了中国广电行业的改革。全国有线电视网络线路已超过３００万公里是中国最大、普及最广的一张网，又是一张极具市场潜质的网。其“变电”迫在眉捷：一是目前广电网利用率很低，资源浪费，各省市的地方网犹如一座座信息“孤岛”，无法体现网络的规模效应；二是条块分割，阻碍了广电的进一步发展。
２、中国广电“变脸”，成立全国广电传输集团，统一经营、统一管理、统一资产，应付加入ＷＴＯ后的国外公司的竞争。在改制时各级各类广电网资产作为资本入股，作为股东各省市作为其分（子）公司，由中央网络公司负责协调互联互通。有线网络业务的经营采用协作方式合作，明确各级网络的权利和义务。看来是可行的。
３、改制后按市场化运作。全国性广电传输集团成立后，有三大块业务（基本业务－－公益性、扩展业务－－专用性、增值业务－－盈利性）其收入来源不再只是广告费（肯定还是重要一块），还有专业频道服务费、信息服务费等。
４、广电传输集团改制的前提应是“网台分离”，它的组建更具有深层次意义：一是避免重复建设、盲目投资；二是彻底打破电信垄断。因为广电网和电信网同属国有资产，但各有优势，如何扬长避短，这两张网适度竞争，有一定促进作用。竞争本身也是一种合作、互补，为能有效配置，得益者将是广大用户。
＃3
