《环球企业家》专稿：马化腾的进化
不难看出腾讯社区优势的建立路径：相比历史不到3年的开心网，人人网的前身校内网2005年底诞生伊始就试图复制Facebook；QQ空间同年推出，但起点就是4亿QQ注册用户。
当时最流行的仍是博客这一非常初级的社交网络产品。腾讯没有像新浪等像门户网站那样简单复制博客概念， 而是将韩国社区网站赛我网（Cyworld）的空间装扮模式整合到QQ客户端， 并推出与QQ账户绑定的QQ空间。 这一做法为腾讯日後社区化奠定了最初也是最重要的根基。
QQ空间界面早期只占1/3屏幕，旁边是相册等功能按钮。Facebook成为社交网站标准样本後，QQ空间首页也变成全屏幕显示，并从个人空间模式转变为现在常见的好友动态集成（feed）模式。这个转变中常被忽略的一个用意是，极大简化用户界面，使对装扮行为毫无兴趣的成熟型用户也能产生兴趣。
最能体现腾讯特色的，是向高级付费用户提供装扮等增值服务的包月“黄鉆”。QQ空间向社交网站模式转变後，已非常成熟的黄鉆商业模式也被注入新内容，整合进各种社交游戏特权。比如，给予率先开通测试资格、赠予“一键摘菜”游戏道具等优惠。这使现有黄鉆用户不增加支出就得到更多好处，也激励更多用户拥有黄鉆。现在，几乎所有与腾讯合作的开发者都为黄鉆用户提供激励，以吸引这一活跃度非常高且有支付能力的用户群体。
一个最常被追问的问题是：Facebook已作出足够表率，人人网等国内社交网站抢先跟进，开放社区又能与黄鉆结合带来切实利益——腾讯为何迟迟不开放？
2008年7月，马化腾与《环球企业家》谈及Facebook时，表示开放应用程序接口（API）确实很好，但社交网站的兴起绝不是靠这个，并对因此带来的“小农心态”批评不以为意。负责社区业务的腾讯互联网业务系统总裁吴宵光最近在采访中亦对《环球企业家》表示：“Facebook第一阶段的成功完全不是因为开放，只能说开放让它更成功。”
马、 吴二人的言下之意不外乎，开放是社交网络发展到一定程度後才出现的需求，是演进而非天生属性。过去几年，腾讯主要专注做好日志、相册、音乐分享等社交网络基础服务。当带宽增加，用户花在网上的时间和需求越来越多，行业也随之发展，社交游戏开始兴起，于是有了风靡全国的QQ农场。但游戏有生命周期，等用户对社交游戏兴致高昂却对一款游戏感到厌倦时，腾讯就必须提供更多游戏和应用。此时，开放社区平台才真正成为战略方向。
“开放趋势没问题，但很多时候有能力累积的问题。一开始准备不足时没人知道将来是什麽样，不可能高瞻远瞩地想到开放平台。”吴宵光说。“2009年出现爆发性增长，2010年我们就看得更清楚了。”
腾讯看清楚的正是全面社区化的趋势和成为开放平台的必然性。它已谈论多年的一站式生活平台隐约可见雏形——一个非常方便使用和接触到各种应用的互联网服务；腾讯搭建起基础设施网络，并提供日志、相册和音乐等最基础的平台必备应用，其他更丰富应用则向合作夥伴开放，让他们满足用户日益增长且多元化的需求。这就像腾讯盖好商场後，通过帮助商家把东西做得好、卖得火收取更多租金，并形成生态系统。
方向一眼即可眺见，问题在于执行。对“治大国若烹小鲜”的腾讯尤其如此。
