《环球企业家》专稿：马化腾的进化
已经12岁的腾讯在2010年迎来自己的本命年。
它的愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，过去180多天却遭到行业内迄今为止的最大非议。
噩运始于2010年7月。 一篇标题近乎谩骂的文章引爆对国内互联网大公司抄袭和垄断等“作恶”行为的集体控诉，标的正是这只企鹅。4个月後，真正的危机爆发，中国第二大客户端软件奇虎360以安全为名开始真枪实弹地围剿QQ。腾讯最着名的代言人马化腾做出全线产品与360不兼容的“艰难决定”，业界哗然。
回顾这些介乎闹剧与正剧间的情节，居然无人说得清楚风何时起于青萍之末。以即时通讯产品QQ起家的腾讯悄然变成中国互联网的“水与电”。随处可见的以“QQ”或“腾讯”开头的产品是其“全民公敌”的铁证。
马化腾自然感到委屈：“外界说我们封闭，其实挺冤枉的。”
这个平素尽量躲避闪光灯的互联网超重量级人物用了近两个小时向《环球企业家》阐述腾讯的未来。 他以数字反驳封闭论者——腾讯180亿元的年收入中，60%以上分给各类合作者。其中，约40亿元完全归合作夥伴所有， 另有60至70亿元通过各种比例的分成提给对方。“这已经是中国互联网总额最大的分成。”
无论是否被妖魔化，腾讯的确是最容易被击中的靶子。从未有一家中国互联网公司体量和产品线如此庞大：2004年6月上市至今，其股价从开盘的4.375港元飙升至现在的170港元以上；400多亿美元的市值在全球互联网企业中仅次于谷歌和亚马逊；2009年，124.4亿元人民币的收入几乎3倍于百度；旗下7大业务涉及产品多达60个左右，每个都是同业的噩梦。
