＃0
模拟试卷（三）
１、重复投资将导致：（）
Ａ、有效竞争
Ｂ、无序竞争
Ｃ、过度竞争
Ｄ、垄断
２、影响组织的环境有哪些？（）
Ａ、政治环境
Ｂ、社会环境
Ｃ、经济环境
Ｄ、自然环境
＃1
３、从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势：（）。
Ａ、转移特殊竞争力
Ｂ、获得区位经济效益
Ｃ、更好满足客户需求
Ｄ、形成最佳经验曲线
４、企业为达到某种战略目的，会建立某种合作关系，合作的业务是公司业务组合的核心，并且公司在行业中处于相对领导地位时，该公司建立战略联盟的动机是为了：（）。
Ａ、维持该业务的原有市场地位
Ｂ、企业重组
Ｃ、追赶
Ｄ、防御
＃2
５、若公司与其他经营实体建立战略联盟，而这种合作业务是公司业务组合中的核心领域，但该公司只是一个市场追随者，则动机是为了：（）。
Ａ、追赶
Ｂ、企业重组
Ｃ、防御
Ｄ、维持该业务的原有市场地位
６、公司建立战略联盟的合作业务是公司组合中的次要部分，而该公司又不是市场领导者时，该公司建立战略联盟的动机是为了（）。
Ａ、企业重组
Ｂ、追赶
Ｃ、维持该业务的原有市场地位
Ｄ、防御
＃3
７、如果公司只是一个市场追随者，合作的业务对该公司的业务组合又不太重要，战略合作的主要动机是：（）。
Ａ、追赶
Ｂ、企业重组
Ｃ、防御
Ｄ、维持该业务的原有市场地位
８、市场结构包括以下因素：（）。
Ａ、买方和卖方的集中程度
Ｂ、产品差异化
Ｃ、成本结构
Ｄ、集团化程度
＃4
９、企业宏观环境不包括：（）。
Ａ、政治环境
Ｂ、科技环境
Ｃ、竞争对手
Ｄ、自然环境
１０、监控企业的生产经营活动，保护企业合法权益和合理竞争，保护消费者利益这是指（）。
Ａ、政治环境
Ｂ、经济环境
Ｃ、社会文化环境
Ｄ、法律环境
＃5
二、简答题：
简述企业外部环境调研的必要性。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ
４、Ｄ
５、Ａ
６、Ｃ
７、Ｂ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ｃ
１０、Ｃ
＃1
答：（１）保证战略决策的科学性和正确性。（２）保证战略决策的及时性和灵活性。（３）提高战略决策的稳定性和效益性。
＃2
案例分析
１、李汉生对北大方正的改革，体现在“破”和“立”上。
２、破：上任之初，李在业务、财务及管理层方面进行“大换血”。这造成了人事上的大动荡，同时，旧的那一套管理理念、工作方式也被连根拔掉，这为李重塑北大方正打下了基础。李还砍掉了一大批不能体现方正技术优势、风险大的业务。
３、立：李改革组织结构，实行矩阵式管理模式，实行财务和物流一体化管理。为了加强企业的竞争力李整合方正业务，实行目标管理，加强成本控制。在网络飞速发展的今天，李又重拳出击，进军互联网领域。等原有的北大方正文化支离破碎后，李又着手开发方正远景目标，重塑符合现代企业精神的企业文化。
问题提示
１、答：全盘西化，以物质刺激维系员工凝聚力。
可能缺乏“人情味”，但符合现代企业精神。
２、答：基础薄弱，管理混乱，不符合大企业运作。
运行成本高。
控制能力差。
３、答：方正向互联网业进军，这是多种经营型整合战略。
＃3
