＃0
模拟试卷（二）
一、选择题
１、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切？（）
Ａ、总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
Ｂ、总经理比中层管理人员更需要拥有发言权
Ｃ、总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息
Ｄ、总经理的行为比中层管理人员较少受约束
２、非管理性事务的增多会使管理幅度（）。
Ａ、增加
Ｂ、不变
Ｃ、减少
Ｄ、扩大
＃1
３、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）。
Ａ、生理和自尊的需要
Ｂ、生理、安全和自我实现的需要
Ｃ、生理、安全和社交的需要
Ｄ、安全和自我实现的需要
４、一般地说，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且专业化，企业的分工程度就（）。
Ａ、越低
Ｂ、越高
Ｃ、不一定
Ｄ、不变
＃2
５、企业组织的协调机制有哪些类型？（）
Ａ、工作成果标准化
Ｂ、工作过程标准化
Ｃ、直接指挥，直接控制
Ｄ、共同价值观
６、一个企业要想有一套合理的组织结构，就要对组织进行设计，组织设计普遍存在一些基本要求，分别是：（）。
Ａ、分工
Ｂ、合作
Ｃ、沟通
Ｄ、协调
＃3
７、企业在对组织进行设计过程中，企业高层管理人员所要设计的内容包括：（）。
Ａ、组织活动
Ｂ、组织沟通
Ｃ、组织职责
Ｄ、组织结构
８、明确组织目标的作用有哪些？（）
Ａ、保证组织内部各体目标的一致性
Ｂ、为动员和分配组织的各种资源提供依据
Ｃ、有利于促成良好的工作环境
Ｄ、有助于开展控制活动
＃4
９、在组织规模之出，管理幅度较大管理层次较少的情况下，宜采用（）组织结构形态？
Ａ、雏形结构形态
Ｂ、扁平结构形态
Ｃ、线型结构形态
Ｄ、弧形
１０、按企业细分的目标市场分工来设计营销管理组织并配备其营销人员的形式为（）。
Ａ、产品管理式组织
Ｂ、地区管理式组织
Ｃ、市场管理式组织
Ｄ、职能管理式组织
＃5
二、简述题
有人提出：“如果没有领导这项工作，那么组织中人员就有４０％的潜能没有发挥出来。”你对于这种看法如何评价？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ
２、Ｃ
３、Ｃ
４、Ｂ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ａ、Ｄ
７、Ａ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ｃ
＃1
答：这种看法有道理。管理的四个职能中，领导这个职能主要是通过沟通、激励以及领导风格来对下属施加影响，促使其全心全意为实现组织目标努力。应该说，通过这些影响，可以更好的发挥人员的潜力。当然具体的比例有待科学的研究确定。
＃2
案例分析
兵法云：陷之死地而后生，置之死地而后存。十几年前的春兰公司困难重重：设备陈旧、工艺落后、身处空调列强的包围之中。为了求得生存与发展，春兰公司将自己的生路斩断，背水一战，体现了一种不畏强手的拼博精神。当然在这种拼博的背后，必须辅之以周密的部署，春兰公司通过收拢五指，握成拳头；让开大道，占领两厢；引消同步，软硬并举；大量运用先进技术等几步棋，将三级跳决策逐步落实，体现了一种冷静的慎战思想。
在企业发展壮大的时候，春兰则采取了一种完全不同的发展战略，这种战略的特色在于它的多元化投资、甩开经销商自己单干的营销体系、以及庞大的组织框架。在追求规模经济的过程中，春兰也经历了转型的阵痛。
由此可见：在激烈的市场竞争中，企业要应付竞争的压力和生存的危机，除了要有胆识外，还要有谋略；既要能大胆决策，更要有精心计划组织实施的策略。
问题提示
１、答：春兰采取的是事业部制组织结构。
２、答：春兰的箍桶理论实际上指的是多角化经营战略。它可分散企业的经营风险，提高资金资产利用率，扩大企业经济规模，提高企业的竞争力。同时，它也可能造成企业组织管理混乱，主次业务不分，从而使收益减少。
＃3
