＃0
模拟试卷（三）
一、选择题
１、在下述哪种情况下，管理幅度应该较小？（）
Ａ、下属工作的相似性较大
Ｂ、计划较完善
Ｃ、所处管理层次较高的主管人员
Ｄ、掌握先进的信息手段
２、在组织中起承上启下的作用的是：（）。
Ａ、高层管理者
Ｂ、中层管理者
Ｃ、基层管理者
Ｄ、作业人员
＃1
３、受决策者个性影响最大的是：（）。
Ａ、确定型决策
Ｂ、多目标决策
Ｃ、不确定决策
Ｄ、程序化决策
４、以下各选项中哪个属于成熟行业的战略范畴？（）
Ａ、某空调企业缩减产品系列
Ｂ、某微波炉企业进行技术创新，推出新一代产品
Ｃ、某纺织业降低成品，提高市场占有率
Ｄ、某软件企业施行国际化经营
＃2
５、在企业中，财务主管与财务人员的职权关系是：（）。
Ａ、直线职权关系
Ｂ、参谋职权关系
Ｃ、既是直线职权关系又是参谋职权关系
Ｄ、都不是
６、组织明确规定的指导组织成员行动是非标准的是：（）。
Ａ、目标
Ｂ、战略
Ｃ、政策
Ｄ、规则
＃3
７、下列工作中不是组织工作基本任务的有：（）。
Ａ、规定每个人的职责
Ｂ、衡量计划工作的完成情况
Ｃ、调动组织中每个成员的积极性
Ｄ、ＡＣ
８、组织指定的未来活动的例行方法或手续是计划中的（）。
Ａ、战略
Ｂ、政策
Ｃ、程序
Ｄ、规则
＃4
９、组织中较低管理层次所制定的决策属于下列哪种情况时，一般要求较大的分权程度？（）
Ａ、决策的频度较低
Ｂ、决策的范围较广
Ｃ、所能作的决策较不重要
Ｄ、高层管理人员对他的控制较大
１０、下列各经营战略，哪些是属于衰退行业的经营战略范畴？（）
Ａ、定位战略
Ｂ、领先战略
Ｃ、回收战略
Ｄ、放弃战略
＃5
二、简述题
你对于定量的决策方法如何评价？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｂ
３、Ｃ
４、Ａ、Ｂ
５、Ａ
６、Ｂ
７、Ｂ
８、Ｃ
９、Ｂ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：定量的决策方法有利也有弊。一方面它提高了决策的准确性和科学性，减轻了高层管理者的负担，使其有时间和精力关注更加重要的事情。另一方面，定量决策往往忽略无法定量的因素对于决策的影响，而且较为复杂，难以掌握。有的投资也比较大。
＃2
案例分析
本案例是一个典型的决策型案例。毫无疑问，决策时应考虑的因素很多，但在具体情况下，各因素的重要性轻重却各不一样，这是决策时首要考虑的问题。本案例涉及到的因素虽然不是很多，但都有重要的战略意义。
问题提示
答：没有作好市场调查，在销售前作了过于乐观的估计。但是销售中，新技术公司找到了自己的细分市场，及时调整了自己的营销策略。
＃3
