＃0
模拟试卷（六）
一、选择题
１、当某个行业生产规模扩大时，使得个别企业在基础设施、人才、信息等方面获得好处而使其收益增加。这种现象是：（）。
Ａ、内部经济
Ｂ、内部不经济
Ｃ、外部经济
Ｄ、外部不经济
２、近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于：（）。
Ａ、化纤服装的价格下降
Ｂ、我国进口关税的总水平下降
Ｃ、纯棉服装生产成本增加
Ｄ、人们消费时尚的改变
＃1
３、以下各种划分部门的形式，哪一项最能培养全面管理能力的主管人员？（）
Ａ、按职能划分
Ｂ、按时间划分
Ｃ、按地区划分
Ｄ、按产品划分
４、企业进行组织设计的基本要求之一就是分工，以便使企业的总体任务按照一定的要求进行分解，而这主要取决于（）。
Ａ、信息沟通
Ｂ、工作性质
Ｃ、控制
Ｄ、技术体系
＃2
５、以下各选项哪些属于技术环境？（）
Ａ、人均国民生产总值
Ｂ、人类感觉事物的能力
Ｃ、体力劳动过程的自动化
Ｄ、资源条件
６、战略联盟的形成包括：（）。
Ａ、联盟式合资
Ｂ、交互特许协议
Ｃ、资产联结
Ｄ、联合生产、制造协议
＃3
７、在企业组织里，常被采用的形象与信箱性活动的有：（）。
Ａ、组织的创造人与最初的企业使命
Ｂ、形象性活动
Ｃ、现代化的角色，利用现代化工业的形象，改变企业组织原有的形象
Ｄ、根据形象的要求，重新设计组织结构或部分组织结构
８、在分散行业中，企业为了形成差别化，塑造不同的产品或服务形象，从而获得竞争优势，可采取（）。
Ａ、连锁经营
Ｂ、特许经营
Ｃ、横向合并
Ｄ、ＡＣ
＃4
９、行业组织结构模式是指：（）。
Ａ、市场结构
Ｂ、行业经营
Ｃ、行业效益
Ｄ、行业管理
１０、行业环境可以从以下哪些方面把握？（）
Ａ、行业定位
Ｂ、行业分析
Ｃ、行业分工
Ｄ、行业动态
＃5
二、简述题
１、企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样化之间的关系？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｄ
３、Ｃ
４、Ｂ、Ｄ
５、Ｂ、Ｃ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ｂ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｄ
＃1
答：不同类型的企业对于这一问题有着不同的对策。在一个需求多样化的市场中，有的企业采用了集中性竞争战略，选择一个最有利于发挥自身优势的细分市场，向自己的目标顾客提供单一或有限品种的产品，从而获取规模经济性的好处；有的企业采用低成本领先战略，不加区别地面向整个市场，用大批量、低成本来服务于规模最大的顾客群；有的企业则采用差异化战略，面向不同的顾客提供不同的产品。即使在采用差异化战略的条件下，企业通过扩大产品的关联度，提高零部件的标准化程度，共用营销渠道及其他资源等方式，也仍然能够在满足多样化的市场需求的同时，获得规模经济性的好处。另外，计算机集成制造系统（柔性制造系统）从技术手段上使得企业实现了大批量与多品种的统一，从而能够在实现规模经济性的同时，满足日趋多样的市场需求。
＃2
案例分析
１、企业管理的重要内容之一就是对资产的监管，特别是作为集团控股的顶层最高一级公司，其主要职能就是资产的管理。上海宝钢集团公司在这方面作了有益的探索和实践。
２、上海宝钢集团公司在投资监管中既注重民主化的决策程序，又注重专家意见，而且在投资方向上注意与业主一致，这样就在制度上防止了投资失误问题的产生。而基础上负责人制度，集中管理与预算管理相结合，综合管理与专业管理相结合，又保证了投资的顺利实施。
３、上海宝钢集团公司在财务监管中注重预算控制和现金流量控制，还通过一系列管理制度加以落实，如定期报表、审计制度、稽查制度，并采取资产经营责任制，确保了资产的安全、完整和增值。
问题提示
１、答：控股公司的管理任务有：监管对外投资，监管财务。
日常性的工作任务有：定期报表、定期稽查，工效挂钩考核等。
２、答：企业对外资的主业化和多元化的关系是相辅相成的关系，多元化是为了降低风险，主业化是为了保证收益。
３、答：上海宝钢集团公司在鼓励创新方面采取了工效挂钩考核，资产经营责任制等措施。
＃3
