＃0
模拟试卷（九）
一、选择题
１、下列哪一项不是有效控制的原则？（）
Ａ、刚性原则
Ｂ、及时性原则
Ｃ、经济性原则
Ｄ、重点原则
２、以下管理职能中，哪一项对信息的依赖性最强？（）
Ａ、领导
Ｂ、组织
Ｃ、控制
Ｄ、激励
＃1
３、某电视机生产企业在没有经过周密调查的情况下，匆匆上马新一代艺术电视，结果市场反应不佳，亏损严重，该企业的问题可能出在（）环节上？
Ａ、预算中数字化计划不精确
Ｂ、机会估计错误
Ｃ、计划的前提条件不明确
Ｄ、以上答案都不对
４、小李今年４０岁，在一家大型广告公司任经理，收入颇丰，年内他还买了一辆高级轿车，但是，他并未因此停住创业的脚步，不断努力，辛勤劳动，想创办自己的产业和事业。用马斯洛需要层次理论说明他们的需要是处于（）。
Ａ、生理需要
Ｂ、享受需要
Ｃ、尊重需要
Ｄ、发展需要
＃2
５、以下各选项中，哪些可能成为一个战略计划系统的目的？（）
Ａ、培训管理人中，让他们能够更好地了解企业所面临的环境变化，提高企业适应环境的能力
Ｂ、淘汰经营业绩差的单位或业务
Ｃ、对企业的机会和威胁进行分析，使高层管理人员根据企业的实力与弱点更好地认识企业的潜力
Ｄ、控制企业的生产作业活动
６、彻底的战略变化有哪些形式？（）
Ａ、企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的
局部变化
Ｂ、同一行业的企业形成联合，这一联合体在组织结构、企业文化方
面制定新的战略
Ｃ、在多种经营企业中，企业对下属的经营单位采取大进大出的方式
推出联合出售
Ｄ、不同行业中的企业形成联合，并对新企业实行集中管理
＃3
７、下列哪些情况不适宜采取事业部制结构？（）
Ａ、事业部经理可由最高机关成员兼任
Ｂ、大公司缺乏管理人员
Ｃ、产品或市场对于每个事业部来说，都是独立的
Ｄ、大多数的国内企业
８、一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最为关键？（）
Ａ、管理费用高出预算５％
Ｂ、洪水导致企业部分厂房被淹，停产一个月
Ｃ、银行贷款利率调高２％
Ｄ、其产品被技术监督局确认为有损儿童健康
＃4
９、某纺织企业获得了竞争优势，细分市场，集中企业资源开发生产“不伤肤”婴儿专用毛品，并垄断了这一市场。该企业的这一战略属于（）战略。
Ａ、领先战略
Ｂ、回收战略
Ｃ、放弃战略
Ｄ、定位战略
１０、波特认为，哪些竞争作用力汇集起来，决定该产业的最终利润潜力？（）
Ａ、新进入者的危胁
Ｂ、行业内现有竞争
Ｃ、替代品威胁
Ｄ、供应者和公司买者讨价还价的能力
＃5
二、简述题
战略管理在实际的商业运作中应注意哪些方面？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ
２、Ａ
３、Ｃ
４、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ｂ、Ｃ
７、Ｃ
８、Ｄ
９、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ
＃1
答：（１）战略管理强调的是随机应变的处事方法，而非永恒不变的固定方程式。（２）战略管理注重配合的重要性，配合是指战略要和内部环境的配合，也要和外部环境配合。（３）战略管理注重偏差以及针对偏差而作出的调整。（４）战略管理要处理非理性因素、非经济因素的问题，最好的解决方法是运用适当的政治手腕。
＃2
问题提示
１、预测：
即在不久的将来，电视就能够处理来自电缆、卫星、视盘和互联网络的程序。电视机本身就能合成一个比今天的微电脑处理能力多出数倍的电脑机体。而且，新的人机界面将保证能使选择程序就像一手拿着遥控器，一手拿着冰镇啤酒切换电视频道一样那么轻松省心。
决策：
①在当今世界上计算机、通信和家电相互渗透、融合之际，捍卫索尼公司在家庭里的卓越品牌地位。
②彻底改革在财务上一直陷入困境的它的好莱坞电影制作中心。
③使娱乐王国的硬件和软件能够更好地相互配合。
２、好处：为索尼公司创造丰厚利润和带来技术革新，使企业在长久竞争中处于不败之地。
３、影响：为其它企业制订、执行长期规划决策提供借鉴，促使整个家电市场进行一场数字信息化革新运动，由此未来家电市场的竞争也更加激烈。
＃3
