＃0
模拟试卷（三）
一、选择题。
１、定义影响力的权力主要包括（ ）。
Ａ、法人权
Ｂ、专长权
Ｃ、个人影响权
Ｄ、制度权
２、管理系统中的制度权的实质是（ ）。
Ａ、决策的权力
Ｂ、决策的方法
Ｃ、决策的时间
Ｄ、决策的干预
＃1
３、（ ）是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
Ａ、分权
Ｂ、集权
Ｃ、授权
Ｄ、掌权
４、制度权在本质上包括以下内容（ ）。
Ａ、决定干什么的权力
Ｂ、选择谁干的权力
Ｃ、决定如何干的权力
Ｄ、决定何时干的权力
＃2
５、分权是指（ ）在组织系统中较低管理层次的程度上分散。
Ａ、经营权
Ｂ、决策权
Ｃ、选择权
Ｄ、制度权
６、集权倾向产生的原因有如下方面（ ）。
Ａ、组织的要求
Ｂ、组织的历史
Ｃ、领导的个性
Ｄ、政策的统一和行政效率
＃3
７、（ ）的运用可以证实，保证并提高其使用者在组织中的地位。
Ａ、集权
Ｂ、分权
Ｃ、决策
Ｄ、权力
８、集权至少可以带来以下好处（ ）。
Ａ、可以保证组织总体政策的统一性
Ｂ、保证个人意志被他人绝对服从
Ｃ、全部权力分散在各管理部门
Ｄ、可以保证决策执行的速率
＃4
９、权力的高度集中使基层管理人员和操作人员的主要任务，甚至唯一任务在于（ ）执行命令。
Ａ、主动地
Ｂ、被动地
Ｃ、机械地
Ｄ、积极地
１０、评价分权的程度标志是（ ）。
Ａ、决策的频度
Ｂ、决策的幅度
Ｃ、决策的重要性
Ｄ、对决策的控制程度
＃5
二、简答题。
１、认知资源理论可以进行哪些预测？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ
３、Ｂ
４、Ａ、Ｃ、Ｄ
５、Ｂ
６、Ｂ、Ｃ、Ｄ
７、Ｄ
８、Ａ、Ｄ
９、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）在支持性无压力的领导环境下，指导型行为只有与高智力结合起来，才会导致高绩效水平。
（２）在高压力环境下，工作经验与工作绩效之间在正相反。
（３）在领导者感到无压力的情境中，领导者的智力水平与群体绩效相关。
＃2
１、企业组织机构是企业管理组织，以至整个企业组织的基本框架。不同行业，不同生产技术和生产规模的企业，组织机构有不同的形式。就是同一个企业，如果规模、产品及至战略不同，它的组织机构也不尽相同。本案例描述的三九集团就是一个典型案例，从创业阶段的领导个人负责制到投产阶段的直线职能制再到强化经营阶段实施纵向一体化，又形成横向协调机制的灵活，自主体制，最后发展到现在实施一业（药品）为主科工贸并举的多元化和国际化经营的发展战略的组织结构。
２、本案例描述的三九企业集团，开创之初规模小、产品单一、机构简单、如果实行集权领导个人负责，直线 职能结构是可行的。而现在，随着规模扩大，产品多样，跨行业跨地区经营，就必然要求组织变革，实行分权式的事业部制组织结构。这说明了具体的环境条件决定着组织结构型式，权变因素发生变化，组织结构也必然发生变化。这就是权变理论的核心。
案例二十三之二 点评
１、本案例的通用汽车公司的发展为例，体现了“组织结构跟随战略走”的权变思想。一个企业要发展，一定要根据环境，设计出有效的组织结构。
２、美国通用汽车为了成为全美和世界上最大的汽车制造业，以及成为美国最大的公司。可以说有赖于正确的战略设计和有效的组织设计。作为这一贡献的是通用汽车公司阿尔弗雷德．斯隆总经理。他根据市场竞争环境，需求变化以及汽车行业本身的特点，采取了“分散经营，协调控制”，“部门集中，互为补充”；“汽车造型，不断创新”，以及提出新的销售原则。随着这四大措施的落实，组织结构进一步合理、部门协调进一步融洽、产品结构进一步优化，经营观念进一步更新，市场竞争力进一步增强。使通用汽车公司面貌焕然一新。
＃3
