＃0
模拟试卷（四）
一、选择题
１、过份集权的弊端包括以下内容（ ）
Ａ、降低决策的质量
Ｂ、降低决策的频率
Ｃ、降低组织的适应能力
Ｄ、降低组织成员的热情
２、权力的高度集中，组织中的大部分决策均由（ ）来制定的。
Ａ、业主
Ｂ、最高主管
Ｃ、高层管理人员
Ｄ、董事会
＃1
３、评价分权程度的标志，主要有（ ）
Ａ、决策的频度
Ｂ、决策的幅度
Ｃ、决策的重要性
Ｄ、对决策的控制程度
４、决策的重要性可以从以下两方面来衡量（ ）
Ａ、决策的影响程度
Ｂ、决策的内容
Ｃ、决策的涉及的费用
Ｄ、决策的实施方案
＃2
５、组织行为学的产生是（ ）发展的必然结果
Ａ、组织环境
Ｂ、心理活动
Ｃ、组织演变
Ｄ、管理理论
６、组织行为学的研究对象是人的（ ）的规律性
Ａ、目标
Ｂ、心理
Ｃ、行为
Ｄ、过程
＃3
７、组织行为学的研究可以从以下三方面进行分类：（ ）
Ａ、应用的广度
Ｂ、观察测试
Ｃ、研究目标
Ｄ、研究可控制性
８、一般来讲，如果组织的高层管理层不考虑或很少考虑（ ）的意见就决定组织的主要事宜，则这个组织的集权化程度较高。
Ａ、领导者
Ｂ、领导集体
Ｃ、顾客
Ｄ、基层人员
＃4
９、正规化是指组织中的工作实行（ ）的程度
Ａ、标准化
Ｂ、专业化
Ｃ、简单化
Ｄ、管理化
１０、组织设计中简单结构的弱点是（ ）
Ａ、适用于小型组织
Ｂ、随着组织的扩展，这种组织形式正规化程度偏低
Ｃ、高度集权导致的信息滞积于上层
Ｄ、难以适应组织的扩展需要
＃5
二、简答题
１、产品部门化具有哪些优势？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ、Ｄ
２、Ｂ、Ｃ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｃ
５、Ｃ、Ｄ
６、Ｂ、Ｃ
７、Ａ、Ｃ、Ｄ
８、Ｄ
９、Ａ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答、（１）能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；
（２）有利于企业及时调整生产方向；
（３）有利于促进企业的内部竞争；
（４）有利于高层管理人才的培养
＃2
１、罗罗公司是由三个分部多个集团组建而成的特大型企业。实施五级管理，公司一分部为决策机构，集团以下三级为具体业务单位。公司的指导思想：一方面加强对集团的统一领导，另一方面又适应多品种小公司批量生产特点，按分权制原则，把生产的权力和责任尽量下放。以应变市场需求。内部管理实现以生产为中心，以制造部为主干线，实施直线领导与职能领导相结合的双重领导关系，实际上为矩阵结构，机动灵活，满足动态市场需求。
２、罗罗公司实施现代生产管理的多种措施，发挥集约优势是很典型的：一是进行广泛的专业化协作，不搞大而全，而是走专业化、社会化大生产之路；二是适用成组加工技术，接零件相似、制造工艺相似原理合理分配生产任务，这种称为“提供责任控制的制度实施后，使全公司零部件生产得以优化，既满足多品种小批量的动态需求，又能组织起组规模批量生产，提高生产效率和设备利用率。同时由于零部件合理分组编码，须于计算机识别，有利于进行计算机辅助生产管理；三是实施方法工程，不断研究、选择、采用先进制造方法，以满足新机研制和成批生产的工艺技术要求；四是推广工业工程，进行动作研究和对向研究，研究为何把人的技能有效用于制造工程。
３、罗罗公司生产控制系统和质量保证工作也是十分出色的。其生产控制系统是生产过程经原料进厂到产品出厂的物资历移动过程实施全过程控制，以达到行业有效的管理办法。在质量保证方面，建立了质量体系，从产品设计、发展、购买、制造、处理、装配、试本、包装、运输、库存以及服务等的质量政策、程序、责任在质量手册中都作了详细规定。
４、问题
（１）请画出罗罗公司的组织结构框图，并分析其特点。
（２）试评价罗罗公司的多集团协同作战的优势。
（３）试分析罗罗公司的生产控制系统与质量保证系统。
＃3
