＃0
模拟试卷（四）
一、选择题。
１、信息系统部门的（ ）可作为信息系统计划目标的内容。
Ａ、服务范围
Ｂ、服务素质
Ｃ、信息系统职员的生产率
Ｄ、信息系统应用的适合性
２、技术变革和信息技术扩散的步伐不断加快，带来的问题：（ ）。
Ａ、失去控制能力
Ｂ、系统老化
Ｃ、职员能力难以更新
Ｄ、降低了风险
＃1
３、确定信息系统策略计划常见的方法有：（ ）。
Ａ、方法驱动型
Ｂ、管理型
Ｃ、技术型
Ｄ、组织型
４、（ ）方法的前提假设是目前商业方向或计划及建立信息系统计划的唯一基础。
Ａ、商业引导型
Ｂ、方法驱动型
Ｃ、行政型
Ｄ、技术型
＃2
５、从商业角度去看，ＥＤ作为一项（ ）信息技术应用，是未来世界经济发展中的一个重要的基础设施。
Ａ、初级
Ｂ、高级
Ｃ、基础
Ｄ、Ａ和Ｃ
６、ＥＤＩ在微观领域内的应用可以给企业带来的优势是（ ）。
Ａ、战略性优势
Ｂ、运营优势
Ｃ、机会优势
Ｄ、信息交互优势
＃3
７、与传统的ＥＤＩ相比，互联网的ＥＣ具有哪些优点：（ ）。
Ａ、ＥＣ参与人员少
Ｂ、节省投资和运营成本
Ｃ、ＥＣ参与形式多样化
Ｄ、接入虽不方便，但速度快
８、大多数公司实施ＥＤＩ都是因为该项工作或交易是（ ）的程序化过程，实施ＥＤＩ后，企业可以利用电脑及其网络自动化地处理该项交易的大部分工作。
Ａ、简单性
Ｂ、复杂性
Ｃ、双重性
Ｄ、Ｂ和Ｃ
＃4
９、依据国外商业模式的成功发展经验和中国的实际情况，我们可以将中国网络市场划分为哪些层次：（ ）。
Ａ、电话通讯公司
Ｂ、网络增值服务公司
Ｃ、联机在线服务公司
Ｄ、ＩＣＰ或ＩＮＴＥＲＮＥＴ专项职能公司
１０、专项信息功能层（或ＩＣＰ），提供（ ），通过信息增值服务层销售获利。
Ａ、专业信息产品
Ｂ、专业信息功能产品
Ｃ、专业信息服务
Ｄ、专业信息服务产品
＃5
二、简答题
１、评估组织在运用信息技术策略的风险？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ａ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ
５、Ｂ
６、Ａ、Ｂ、Ｃ
７、Ｂ、Ｃ
８、Ｂ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｂ
＃1
答：（１）一个项目可能在可接受的成本预算内达不到客户真正需求。
（２）项目失败的原因也可能是缺乏保护性。
（３）项目可能引致同行业竞争威胁。
（４）项目可能引致诉讼或法规制约。
（５）项目可能会因客户或公司的文化而不被接纳。
＃2
亚信总部在中国，员工９９％是中国人，所有董事会都在中国开，软件在中国登记，可以给用户进行现场支持，但从资产上讲，亚信是１００％的美国公司。
亚信１９９３年的种子资金是美国资本，１９９７年底吸纳的风险投资是美国资本，１９９９年，吸纳的Ｉｎｔｅｌ２５００美元风险投资也是美国资本。不仅在资产上，亚信企业模式也是美国模式，１９９５年，亚信员工就拿到了公司的股票期权。
亚信１９９３年创立时只有三个人，一点营业额没有，但他们请世界五大咨询公司之一的德勤公司做审计。德勤的人觉得亚信人脑子有病，“请我们审计什么？”尽管没有什么帐，亚信也不愿意自己做本帐。从一开始，亚信就给自己搭了一副大公司的架。这次和亚信一起在Ｎａｓｄａｑ上市的还有一家“中国概念”的美国公司Ｕｔｓｔａｒｃｏｍ，它和亚信一样也是由中国留学生创办的，业务和亚信类似，但都不受中国人关注，因为它没有像亚信，在说Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的同时，也以同样的气力说自己身上的Ｃｈｉｎａ。
亚信在中国，取得了众多美国公司多年来梦寐以求而又求之不得的“主场优势”，中国ＨＰ是中美合资公司，但大家依然认为它是美国公司，亚信是家美国全资公司，但舆论认为它是中国公司。这一方面和亚信所有管理层都是中国人了解中国文化、经济、社会发展情况有关，一方面，和它总是在说的留学生科技报国的故事有关。
＃3
